武汉市干事创业先进个人事迹摘登

干小明 市城管委主任、*组*

作为全市城管队伍的带头人，他带领全市城管人全力投身“城管革命”，只为了一个核心目的――“让老百姓日子更舒心”。

创新管理标准，出台《武汉城市管理手册》，完善城市综合管理考评奖惩督办机制；开展渣土整治，狠抓洗路作业，严控违法建设，取缔炭火烧烤，治理“车窗抛物”；连年实施十大环境综合整治行动和十大文化创意景观建设；聚集志愿力量共同呵护城市环境；以柔性执法重塑城管形象等，为武汉成功创建全国文明城市和国家卫生城市作出了突出贡献。

如今，这场革命正使武汉环境发生深刻变化：城市道路恢复本色，市容整洁有序。几年来，北京、上海、广州、深圳等各大城市来汉考察学习城市管理达290余批次。

每天的报纸 都是向城市交出的答卷

陈光 长江日报报业集团（长江日报社）总编辑、*委副*、副董事长（副社长）

他组织实施“增强武汉自信大讨论”，系统阐释了为什么要增强武汉自信、武汉凭什么自信、武汉自信是什么三个层面的问题，进一步凝聚了城市的战略定力。

在他的主持下，长江日报以“你不平凡，武汉便伟大”为主题，发掘大为大爱的城市精神资源。推出《大爱之城》特别报道，用武汉道德群星诠释了武汉人热情善良、重信守义、豪爽豁达、坚韧执着的精神特质。发现推出长江救援志愿队这一“拿命博命”的英雄群体，刷新了城市精神的高度。

突破传统工作半径，开展跨地区跨国界采访活动，主动讲好武汉故事。在武汉保卫战75周年之际，派记者寻访苏联空军志愿队烈士家人，该报道获得中国新闻奖一等奖；启动重走中俄万里茶道采访活动，穿越中、蒙、俄三国，沿途传播武汉的影响。

担当反腐精兵

?巾帼不让须眉?

周晓琦 市纪委常委

2014年，她参与直接查处了*员领导干部违纪违法案件23件，其中局级干部9件。对涉嫌犯罪问题的20人全部移送司法机关处理。在查处大要案、窝串案的同时，严查群众身边腐败案件，有效维护了群众的切身利益。

在组织严厉查处市管局级干部违纪违法案件的同时，注重标本兼治，对发现的环节漏洞督促相关单位开展专项治理，以查促建，受到广泛好评。

在工作中，坚持树立正确的办案*绩观，既坚决惩治腐败，也注意保护干部的干事创业积极性。一年来，她先后为受到错告的32名市管干部澄清了问题。

她不断推行新的办案方式，实现查办案件从“由供到证”向“由证到供”的转变。率先垂范，引领一群热血青年成长为忠诚、干净、担当的反腐精兵。

?重大项目助推手?

见证全市投资连上台阶

金永红 市发改委副主任、*组成员

她，一心扑在岗位，是出了名的“大忙人”；她，以事业高于一切，视责任重于山；她，乐于奉献，甘为“孺子牛”，严谨求实，创新担当，是公认的能力魄力不让须眉的巾帼英雄。

她想全局之所想，急发展之所急，始终把抓项目抓投资作为第一要务,被誉为“重大项目助推手”。抢抓“一带一路”、“长江经济带”等国家重大战略机遇，全年三分之一的时间跑省跑部汇报衔接，争取一批重大项目获批或进入国家、省有关规划。近年来，全市投资实现一年一台阶，年度投资从2011年的4255亿元，连续突破5000亿元、6000亿元大关，2014年已达7000亿元，是我市历史上投资增长最好的时期之一。

当好武汉市民的安全?保护神?

熊波 市公安局副局长、*委委员

他带领广大公安干警，在维护稳定、破案打击、保障发展、服务民生上取得了显著成绩，为维护武汉市社会*治稳定和治安大局平稳做出了较大贡献。

在他任职市公安局副局长以来，将命案、枪案、黑恶等大要案件侦破作为重中之重，武汉市公安局命案破案率逐年提高，2013年历史上首次实现命案全破，打黑除恶工作在全国19个副省级以上城市公安机关中排名第一；枪案破案率2013、2014连续两年达100%。

他积极推动“小案”侦办，2014年，全市破小案占刑事案件比例已达73.1%，其中，抢劫、抢夺、入室盗窃、机动车被盗等重点刑事警情在近两年持续下降基础上，同比分别下降46.4%、38.6%、11.4%和22.5%，切实提升了人民群众的安全感。

?金牌招商局长?

为武汉招大商引大资

刘丹平 市商务局副局长、*组成员

2014年，我市引资总额达到3677.5亿元，比上年增长33%。全年新引进50亿元以上工业项目12个、30亿元现代服务业项目10个，新引进16家世界500强企业，在汉投资的世界500强累计达到216家。

这些成绩的取得，是市委市*正确领导的结果，是全市招商战线同志们辛勤奋斗的结果，也与一位“产业专家”、“招商老兵”无私奉献、忘我工作密不可分，他就是市商务局副局长刘丹平。

他从2003年开始，一直都在从事招商引资工作，经常带领招商团队主动出击，高密度开展敲门招商，2014年全年出差61次。常常有人对他讲，招商工作不好做，是一件苦差事。他总是笑着说：“还好，习惯了。”的确，刘丹平已把招商当成自己的职业和使命，堪称武汉的“金牌招商局长”。

医院效益冲上去 患者负担降下来

夏家红 市中心医院（市二医院）院长、*委副*

2012年8月，他放弃在部属大医院的领导岗位和优厚的工作待遇，被市委引进到市中心医院，勇担医院改革先锋，让医院的效益冲了上去，让患者的负担降了下来。

他打破安于现状的局面，立志让医院跨进国内一流、国际知名行列，提出在“在奔跑中调整呼吸”，“只有让医院高效运转起来，患者才能得到更多便捷与实惠。”

他锐意改革，实干兴医，使医院由规模扩张向内涵建设转变。2014年，市中心医院共为151.6万门诊患者和11.2万住院患者提供了满意的医疗服务，为3.1万患者提供了手术治疗。与2011年相比，医疗服务指标大幅上升的同时，患者负担不升反降，平均住院日减少2.3天；药品收入占比下降2.2个百分点，患者吃药及住院的花费都降低了。市中心医院在 “中国省会市属医院竞争力100强”排行榜上，则跃居第五。

克难攻坚 终圆武汉?地铁梦?

刘玉华 武汉地铁集团董事长、*委*

投身武汉地铁建设事业15年，刘玉华始终坚定轨道交通大发展的信念，引领着轨道交通从无到有，从单条线路到骨干网络形成，引领武汉迈入地铁时代，圆了武汉人的“地铁梦”。

在4号线越江隧道抢险中，他一马当先，冒着隧道坍塌危险，战斗在抢险的第一线；每周调度工程进展的同时，他总是一个人利用节假日和晚间时间悄悄深入关键节点，了解进度落实情况；当地铁建设遇到融资问题时，他又创新思路，保证地铁建设不断“粮”。

2014年，他带领地铁人，兑现了市委市*向全市人民的庄严承诺，实现了地铁连三镇，创造了10条线路同步建设的新纪录。

开发资源 为城建投融资拓路

雷德超 市城投集团董事长、*委*

作为我市最大的投融资平台当家人，雷德超带领着市城投集团奋力跨越：全年实施城建项目108项，完成投资232亿元，超额完成年度计划。面对严峻的筹融资形势，他凭借自己丰富的财*金融工作经验，身体力行，积极奔走各大金融机构，重振武汉城建融资信心。

作为一位拥有1.7万名干部职工的大型国企管理者，他深知肩上的重担和责任。企业要有核心竞争力，必须推进战略转型。2014年，他“五马拉车”，使水务、燃气、基建、置业、城市资源开发等5大板块迸发活力，创造效益，全年公司营业收入突破100亿元，公司总资产突破2100亿元。

5年时间

?再造一个武汉农商行?

徐小建 武汉农村商业银行行长、副董事长、*委副*

2014年，中国银行业经营环境压力陡增。成立仅5年的武汉农村商业银行，在行长徐小建的带领下，毅然顶住压力，以地方金融中坚力量之势，交出一份漂亮答卷，总体实力稳居武汉市金融同业第一方阵，成功实现“再造一个武汉农商行的目标”。

小微企业“打街”模式、科技金融、“三农”“权易贷”……越是经济形势严峻的时候，企业越是渴望金融部门能够“雪中送炭”。他带领武汉农商行，针对市场需求践行“普惠金融”理念，持续深化“支农、支小、支持民生”的市场定位，不断创新推出金融产品，服务小微企业和“三农”，有力支持了地方经济建设。

16年带领企业 年销售规模增长11倍

刘江超 武汉国有资产经营公司（武商联集团）董事、*委委员，武商集团董事长、*委*

2014年已是刘江超带领武商集团改革创新、转型发展的第16个年头，在该集团年度总结表彰大会上，他如此总结集团发展新佳绩：“2014年，武商人用激情焕发斗志，用智慧迎接挑战，用实干凝聚合力，在集团持续发展的征程中谱写了一曲高亢奋进、激荡人心的壮丽凯歌，交出一份进中求稳，不断跨越的出色答卷。”

16年来，他“任凭风浪起，扬帆破浪行”，始终坚持做大做强主业，始终坚持首先在湖北省内做大做强，凭着万里长跑的毅力和百米冲刺的劲头，使企业克服重重困难，取得突出的业绩。他任职以来，年销售规模从30亿元增至340亿元，增长11倍，年利润总额从8000万元增至10亿元，增长12倍多。

以实干兑现每年通一条地铁的承诺

林文书 武汉地铁集团副总经理、*委委员

他曾经6天6夜不眠不休，与700人一起保住了4号线越江隧道；他曾经在大年初一顶风冒雨，站在河道里组织施工单位定方案、排计划、订措施；他曾经“白加黑”、“5+2”地奋战在地铁建设现场，就是为了兑现“2012年至2017年每年建成开通1条轨道交通线路”的庄严承诺。

他就是林文书。2014年，他带领地铁建设团队，通过网络工期计划精心组织多条轨道交通建设，按期开通了轨道交通1号线汉口北延长线和4号线二期工程，稳步推进了3号线一期、6号线一期、7号线一期、8号线一期工程建设，并开工建设机场线、2号线南延线、阳逻线、纸坊线，构建了轨道交通网络化建设的良好局面。

?回春妙手?

带领企业逆境崛起

杜平 武汉环投集团董事长、*委*

2014年，是武汉环投集团逆境崛起的关键一年，领衔企业逆转的，是被职工们誉为“回春妙手”的董事长杜平。在杜平带领下，集团重建自信，坚持“服务社会是企业发展的核动力”的理念，勇担千子山、北洋桥、陈家冲垃圾场等市级重点项目工作，打破“垃圾围城”的困局；确立“策划不经营、参股不控股、引资不投资”的“平台化”经营思路，为集团实现跨越式发展奠定基础。

2014年，曾严重亏损、几乎处于停滞状态的环投集团情况发生逆转：集团资产总额由2013年的8.6亿元直线增加至12.5亿元；在建项目17个，相较2013年实现了零的突破，累计完成项目投资6572万元；营业收入达2257余万元，是2013年收入的近4倍。(cj)